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为推进实现公司“2+3+1”总体发展战略，推进公司的商业模式向线下集成的物流服务商转变，推进公司的组织形式向职业化的物流管理团队转变，为公司“十四五”发展规划凝心聚力，春节假期结束后的返岗第一时间，公司发布了管理团队2021年沉浸式学习计划：领悟一篇文章，认准三个方向，夯实四个载体，实现五个目标，简称“沉浸式学习“1345计划”。具体如下：
————为什么学？领悟一篇文章。
深入学习、领悟《以沉浸式学习提升自我领导力》一文，对标对照找差距，提升管理团队的专业技能和行业认知，培养管理团队的真挚情感和站位格局；发自内心地克制自身的思想陋习和惯性思维，把好的传统带入新征程，让好的作风弘扬在公司健康转型的新时代。
————学什么？认准三个方向。
1、诚通本部的公众号。学习本部先进的“诚通”思想和“成长”新理念，首先成为具有真挚情感的管理者。
2、公司的核心价值观。学习品质服务、信念信仰、责任担当、团队凝聚等职业素养类的知识，致力于打造职业化管理团队。
3、公司“2+3+1”总体发展思路。学习现代物流、数字化仓储、安全生产等专业技能类的知识，努力成为专业技术人才。
————怎么学？夯实四个载体。
1、每周一语。将2021年管理团队每周一语的主题确定为“培养真挚情感”；要求大家深刻领悟《以沉浸式学习提升自我领导力》中关于“培养真挚情感”的论述。
2、每周一阅读。每周例会，管理团队从集中研学《以沉浸式学习提升自我领导力》开始，结合上述三个学习方向，挖掘出更多好文章，汲取更多正能量。欢迎管理团队积极推荐，相互促进。
3、每季一团建。每个季度，管理团队将选择一个主题，开展形式多样的研讨团建或主题宣讲，凝聚奋斗共识，永葆团队精诚。要求大家学有所思，学有所悟，学以致用。
4、共产党员责任田。把每月第二周的周三下午，作为主题活动日，通过“共产党员责任田”这个劳动态度训练的传统载体，敦促管理团队时刻不忘初心，不忘来时路，珍惜公司奋斗史，培养对公司的真挚情感。
————达到什么效果？实现五个目标。
1、做一名靠奋斗赢未来的职业经理人。详见本部公众号《一个人天生的职责是，让生活变得美好》一文。
2、做一名与公司同舟共济的职业经理人。详见本部公众号《公司是船，我们都在船上》一文。
3、做一名心怀感恩的职业经理人。详见本部公众号《满怀感恩去工作，就是高情商》一文。
4、做一名躬身入局的职业经理人。详见本部公众号《没有两脚沾泥的狼狈，何以谈管理者相信的胸怀》一文。
5、做一名挺膺担当的职业经理人。详见本部公众号《能扛事儿，是一个人最了不起的才华》一文。
