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为持续提升管理团队的素养和能力，将公司“岗位大练兵”活动在管理层深入展开，6月24日，公司召开了第二季度管理团队学习交流会，会议由副总经理崔文英主持。
此次学习交流的主题是合格中层管理者的定位。管理团队中8位中高层管理者分享了二季度主题学习的心得体会。他们或引用，或延伸，或联系实际，或结合自身，有思考，有体会，有刀刃向内的勇气，有躬身入局的决心。
惠秋爽
“坐在中层的位置上，我们不是背着手、抱着夹，就可以解决问题的，我们一定是要走到员工中去，走到市场中去，实实在在的经营着我们公司，秉持替公司分忧、为大局谋事的高度思想自觉，通过激发自身的能力，带动团队。”
刘子龙
“不折不扣地推进公司各项重大决策部署，做到件件抓落实、事事有回音。即便是个人见解与总的战略思想有一些小分歧，也要在战略执行上全力以赴，在执行中去理解、去统一大家的思想，朝着一个目标努力。”
张岳红
“员工不会做的时候，我们就要像师傅带徒弟一样手把手教。要耐烦，要包容，要体谅员工的短板和性格的差异，带他们从思想的沼泽中走出来，这对员工来说，善莫大焉。能带出来人，才是合格的中层。”
杨国明
“中层管理者需要具备一种不达目的誓不罢休的毅力。对工作的投入和热情要远超常人，需要时刻关注团队的进展和动态，及时调整策略和方案确保团队能够按照既定的目标前进。”
姜 堃
“中层和员工好比司机与乘客的关系，当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，可以看外面的风景，但当你是司机的时候，你会发现你的心态会改变，你会考虑安全，紧盯前方。”
魏孝锐
“中层管理者需要对自己狠一点，不断学习和成长，提高自己的业务能力和管理水平。同时还需要在管理上狠一点，对团队严格要求，确保任务的顺利完成。”
王 俭
“困难不会因为你的胆小而可怜你，不会因为你的弱小而远离你，正相反他会因为你的强大而躲着你，只有勇敢的面对困难，把他打败，克服他，才能更上一层楼。就是要对自己狠一点，死磕到底，不达目的誓不罢休。”
姜 涛
“团队管理能力是衡量中层干部的重要标准。我们需要具备选人用人和激励人心的能力，能够根据公司的需要和每名员工的特点，合理安排部门员工的工作，需要身体力行，营造积极向上的团队氛围。”
总经理张玉权在学习交流的总结中讲到，公司的“第三次创业”不是敲锣打鼓、轻轻松松就可实现的。中层作为公司的中流砥柱，必须按照“提高专业技能，提升行业认知，培养真挚情感，提升站位格局”四个成长维度，快速完成素质素养的整体跃升，在沉浸式学习与职业化实践中，紧紧把握公司的发展定位，成为共建全国有色金属供应链服务平台的参与者、奋斗者、贡献者。
