有色有声｜公司管理团队分享一季度学习心得（三）

通过对《优秀领导者的七项积极思维》这篇文章的学习，使我对管理者的本质和内含有了更进一步的理解。

“有选择的不通情达理”。通情达理的领导者总是会听到同事说，有些事情是不可能做到的，或者最后期限需要延长，甚至改变目标之类的借口。优秀的领导者有时要针对这种习惯性的“不可能”借口进行冷静的评估，寻找另一种实现目标的方法，不要习惯性的妥协，要把这种“不通情达理”的习惯和不妥协当做是对自己的一种挑战，以便找到更好的解决方案。

“保持坚强，在逆境中生存”。成败在一念之间，重要的是不放弃。在某些时候，你不可避免会遇到挫折和失败，如果你从未失败，说明你从未全力以赴。作为领导者，你必须能应对任何一种逆境，不同的策略可以帮助你在不同的逆境中生存下来。“不经历风雨，难见彩虹”，不要回避逆境，每一次你遇到一些逆境并战胜它们时，你都会获得应对这些逆境的信心。

“共同成功，不再做孤胆英雄”。管理者本质从来都是通过他人成事，作为管理者或领导者，你不能依靠自己完成所有事情，而是要协调其他人的共同努力来完成某一个目标任务。自己做好一件事不难，难的是让你的团队共同完成一件事。如何利用一个作为管理者的影响力、说服力、协调力、发动大家，发动那些受你控制和不受你控制的角色一起协作，来实现领导者的目标，这是作为一个管理者应该具备的一种特色技能。

“永不停止学习”。时光在流转，时代在变迁，世上万物都在千变万化。如果一个管理者不努力，不进步，就会适应不了新生事物、被时代所淘汰，作为管理者必须要时刻学习，掌握解决问题的知识和方法，提供给自己发展的机会。

优秀领导者的七项积极思维习惯，无疑是提升职业化的重要要素。这些习惯不仅有助于更好地应对挑战，还能激发团队潜力，共同实现目标。以下是结合自身岗位，我对这七项积极思维习惯的心得体会：

七项积极思维习惯的首要要素是设立长远目标。“聚焦未来为公司和自己设立愿景。”并专注这个目标用灵活的方法，促成团队达成目标。

勇气就是敢于承担责任。“当别人后退一步时，你需要鼓起勇气挺身而出”，通过指导，让团队一次次“迈出简单的一步”，将有风险的事件转化为日常工作，提升团队的整体战斗力。

我非常喜欢文中的一句话：在某些时候，你不可避免地会遇到挫折和失败。如果你从未失败，说明你从未全力以赴。提升逆商就要不回避问题，采取行动，集中精力把能做的事做好，寻求支持，这样才能推动自己和团队不断创新和承担风险。

提到管理，我想起新年首训中的一句话：领导者的本质是提供服务，领导不是管控的。我们要转变新的思维方式——伙伴关系的思维。从控制转向协作，从权威转向影响。

做专业化的乐观主义者。领导者都必须时不时地戴上领导力的面具，遇到问题时，带领团队寻找解决方案，采取行动，询问谁能挺身而出迎接挑战，成为能传播希望、清晰目标和确定性的使者。

相信自己。对自己的行为负责，做目标明确情绪稳定的自我掌控者，并通过提高站位格局、专注自身优势、建立团队平衡技能、善于听取意见来不断建立自信。