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    公司召开年度第三次业务“双分会”

    时间:2022-11-22 浏览次数:

    11月18日下午,公司召开了2022年度第三次“业务双分会”,业务全体人员及公司总监级以上领导参加了会议。此次会议分为三部分内容:

    一、按计划继续对重点项目做分析分享。项目负责人从项目概况、运营流程、业务风险及潜在机遇四个方面,向大家介绍了重点项目的运营情况,也是给新加入公司的业务人员做了一次很好的培训,给新员工树立榜样,引导新员工沉浸式学习并快速融入工作,通过分析分享实现共同提升。

    二、对近期失利受挫的项目做分析分享。运营总监刘子龙向内剖析,分析个中原因,坦言心态上瞻前顾后的感觉,源自于疫情、油价等因素导致成本倒挂的风险,坦言客户服务能力需要进一步加强,尤其是面对当前复杂的行业形势和激烈的竞争环境,运力保障体系建设还需要再下功夫。商务总监张岳红从提升市场研判能力、强化自身营运体系、挖掘项目内涵价值、用心用情为客户提供更优质服务四个方面做了分析分享。

    三、集体学习中储西安分公司“中储钢超“成功转型实例。学习了西安分公司如何从专营钢材仓储的“围墙”里走出去,点燃“数字引擎”,培育“钢铁物流生态圈”,使钢超“红旗”插在祖国西北、西南,沿长江经济带、珠江经济带并向南拓展的奋斗历程,激发了与会全体人员的奋斗热情。

    大家一致表示,面对近几年高度不确定的外部环境,不仅要守,也要突围;必须自信自强,守正创新;必须在自身服务能力的建设上下功夫,尤其是业务岗位,要敢于突进,勇于探索;要学习西安分公司“走西口”般的“插红旗”,以满腔热情拥抱市场,机会都在市场中,要带着真挚情感到客户中去,为客户提供质优、价廉的服务;必须增强成本意识,以效率提升助力成本竞争,让成本优势助力价格优势,丰富业务建设的内涵和路径;要通过对标西安分公司成功转型案例,打开视野和格局,把实现公司“1530“愿景目标作为中储东北有色的“第三次创业”。

    这次“业务双分会”,不仅进一步增强了业务版块奋斗的动力,也点燃了业务版块建设“学习型班组”的激情。未来业务版块的“学习型班组”建设,将以“一带一、有展示、会分析、能分享”的规划有序推进。