公司召开年度第三次业务“双分会”

11月18日下午，公司召开了2022年度第三次“业务双分会”，业务全体人员及公司总监级以上领导参加了会议。此次会议分为三部分内容：

一、按计划继续对重点项目做分析分享。项目负责人从项目概况、运营流程、业务风险及潜在机遇四个方面，向大家介绍了重点项目的运营情况，也是给新加入公司的业务人员做了一次很好的培训，给新员工树立榜样，引导新员工沉浸式学习并快速融入工作，通过分析分享实现共同提升。

二、对近期失利受挫的项目做分析分享。运营总监刘子龙向内剖析，分析个中原因，坦言心态上瞻前顾后的感觉，源自于疫情、油价等因素导致成本倒挂的风险，坦言客户服务能力需要进一步加强，尤其是面对当前复杂的行业形势和激烈的竞争环境，运力保障体系建设还需要再下功夫。商务总监张岳红从提升市场研判能力、强化自身营运体系、挖掘项目内涵价值、用心用情为客户提供更优质服务四个方面做了分析分享。

三、集体学习中储西安分公司“中储钢超“成功转型实例。学习了西安分公司如何从专营钢材仓储的“围墙”里走出去，点燃“数字引擎”，培育“钢铁物流生态圈”，使钢超“红旗”插在祖国西北、西南，沿长江经济带、珠江经济带并向南拓展的奋斗历程，激发了与会全体人员的奋斗热情。

大家一致表示，面对近几年高度不确定的外部环境，不仅要守，也要突围；必须自信自强，守正创新；必须在自身服务能力的建设上下功夫，尤其是业务岗位，要敢于突进，勇于探索；要学习西安分公司“走西口”般的“插红旗”，以满腔热情拥抱市场，机会都在市场中，要带着真挚情感到客户中去，为客户提供质优、价廉的服务；必须增强成本意识，以效率提升助力成本竞争，让成本优势助力价格优势，丰富业务建设的内涵和路径；要通过对标西安分公司成功转型案例，打开视野和格局，把实现公司“1530“愿景目标作为中储东北有色的“第三次创业”。

这次“业务双分会”，不仅进一步增强了业务版块奋斗的动力，也点燃了业务版块建设“学习型班组”的激情。未来业务版块的“学习型班组”建设，将以“一带一、有展示、会分析、能分享”的规划有序推进。